目录

前言
引言
1范围
2规范性引用文件
3术语和定义
4工程总承包管理的组织
4.1一般规定
4.2任命项目经理和组建项目部
4.3项目部的职能与管理
4.4项目部设置
4.5项目经理能力要求
4.6项目经理职责和权限
5项目管理策划
5.1一般规定
5.2项目管理策划的内容
5.3项目管理计划
5.4项目实施计划
5.5项目财务管理和资金筹划
6项目设计管理
6.1一般规定
6.2设计执行计划
6.3设计实施
6.4设计控制
6.5设计变更管理
6.6设计收尾
7项目采购管理
7.1一般规定
7.2采购工作程序
7.3采购执行计划
7.4 采买
7.5 催交
7.6 检验
7.7 监造
7.8运输与交付
7.9采购变更管理
7.10仓储管理
8项目施工管理
8.1一般规定
8.2施工执行计划
8.3施工进度控制
8.4施工费用控制
8.5施工质量控制
8.6施工安全管理
8.7施工现场管理
8.8施工变更管理
9项目试运行管理
9.1一般规定
9.2试运行执行计划
9.3试运行实施
10项目风险管理
10.1一般规定
10.2风险识别
10.3风险评估
10.4风险控制
11项目进度管理
11.1一般规定
11.2进度计划
11.3进度控制
12项目质量管理
12.1一般规定
12.2质量计划
12.3质量控制
12.4质量改进
12.5质量创优管理
13项目费用管理
13.1一般规定
13.2费用预算
13.3费用计划
13.4费用控制
14项目安全与职业健康管理
14.1一般规定
14.2安全管理
14.3职业健康管理
14.4应急管理
15项目绿色建筑与环境管理
一般规定